SAFe 6.0 Practitioner - 6 examens blancs - 270 questions

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Quelques questions issues de nos tests blancs à l'examen de certification SAFe 6.0 Practitioner

1 – Quelle est une caractéristique clé de la mentalité Lean-Agile de SAFe ? (What is a key characteristic of the SAFe Lean-Agile Mindset?)

A. Adopter le changement et l'amélioration continue (Embracing change and continuous improvement)
B. Suivre un ensemble strict de règles et de processus (Following a strict set of rules and processes)
C. Prioriser uniquement la rapidité et l'efficacité dans tous les processus (Prioritizing only speed and efficiency in all processes)
D. Se reposer uniquement sur le Product Owner pour les décisions (Relying solely on the Product Owner for decisions)

Réponse

Réponse A : Correct : La mentalité Lean-Agile se concentre sur l’adaptabilité et l’amélioration continue pour réussir.

Réponse B : Incorrect : SAFe encourage la flexibilité plutôt que la rigidité, en se concentrant sur des principes, pas des règles.

Réponse C. Incorrect : Bien que la rapidité soit importante, la mentalité Lean-Agile valorise également la qualité et la durabilité.

Réponse D. Incorrect : SAFe favorise la prise de décision décentralisée pour responsabiliser les équipes.

La mentalité Lean-Agile dans SAFe met l’accent sur l’importance de l’adaptabilité, de l’apprentissage continu et de l’amélioration pour réussir en affaires. Elle encourage une culture où les équipes et les leaders travaillent ensemble pour favoriser l’innovation et se concentrer sur la création de valeur pour le client.
The Lean-Agile Mindset represents the combination of beliefs, assumptions, and actions of SAFe leaders and practitioners who embrace the concepts of Lean and Agile as a way of thinking and working.
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2 – Quelle est la fonction principale d’une feuille de route dans SAFe ? (What is the primary function of a Roadmap in SAFe?)

A. Suivre les tâches quotidiennes de chaque membre de l'équipe (Track daily tasks of each team member)
B. Documenter les métriques financières et les budgets (Document financial metrics and budgets)
C. Fournir une vue d'ensemble des livrables sur plusieurs incréments de programme (Provide a high-level view of deliverables over multiple Program Increments)
D. Définir des délais pour chaque sortie de fonctionnalité (Set deadlines for each feature release)

Réponse

Réponse A : Incorrect : Les feuilles de route fournissent une orientation générale, pas un suivi quotidien.

Réponse B : Incorrect : Les métriques financières sont suivies séparément de la feuille de route, qui se concentre sur les livrables.

Réponse C. Correct : Une feuille de route décrit le travail futur sur plusieurs incréments de programme, guidant la planification stratégique.

Réponse D. Incorrect : Bien qu’elle puisse indiquer des délais, la feuille de route concerne davantage l’alignement du travail futur que la fixation de dates limites.

La feuille de route dans SAFe fournit une vue d’ensemble des livrables clés sur plusieurs incréments de programme, aidant les équipes à aligner leur travail sur les objectifs stratégiques.
The Roadmap outlines the planned delivery of value over multiple Program Increments, guiding team and stakeholder expectations.
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3 – Quel est l’objectif du principe SAFe Lean-Agile ‘Décision décentralisée’ ? (What is the goal of the SAFe Lean-Agile Principle ‘Decentralize Decision-Making’?)

A. Concentrer la prise de décision uniquement sur les résultats financiers (Focus decision-making solely on financial outcomes)
B. Minimiser le nombre de décisions prises par les équipes Agile (Minimize the number of decisions made by Agile teams)
C. Assurer que toutes les décisions sont prises par la direction (Ensure all decisions are made by top management)
D. Permettre une prise de décision plus rapide, plus proche du lieu de travail (Enable faster decision-making closer to where work is done)

Réponse

Réponse A : Incorrect : La décentralisation dans SAFe inclut de multiples facteurs, pas seulement les résultats financiers.

Réponse B : Incorrect : SAFe encourage la prise de décision à tous les niveaux, pas sa minimisation.

Réponse C. Incorrect : SAFe promeut l’autonomisation des équipes, et non la centralisation des décisions.

Réponse D. Correct : La prise de décision décentralisée garantit que les décisions sont prises plus rapidement et sont plus pertinentes dans le contexte.

Le principe de ‘Décision décentralisée’ dans SAFe permet de prendre des décisions plus rapides et spécifiques au contexte en autonomisant les équipes proches du travail.
‘Decentralize Decision-Making’ focuses on faster, context-specific decisions by empowering teams to act autonomously.
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4 – Quel est le rôle du Product Owner lors de PI Planning ? (What is the role of the Product Owner during PI Planning?)

Réponse

Réponse A : Correct : Le Product Owner définit et priorise le backlog d’équipe lors de PI Planning.

Réponse B : Incorrect : La facilitation est le rôle du Release Train Engineer, pas du Product Owner.

Réponse C. Incorrect : Les objectifs sont fixés de manière collaborative, pas uniquement par le Product Owner.

Réponse D. Incorrect : L’attribution des rôles est gérée au sein de l’équipe, pas par le Product Owner.

Lors de PI Planning, le rôle du Product Owner est de définir et de prioriser les éléments du backlog, assurant que le travail de l’équipe est aligné avec les objectifs du programme. “Le Product Owner définit et priorise les éléments du backlog d’équipe lors de PI Planning.”
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5 – Quel rôle soutient principalement la performance de l’équipe dans SAFe ? (Which role primarily supports team performance in SAFe?)

Réponse

Réponse A : Incorrect : Le Product Owner priorise le backlog, mais n’améliore pas directement la performance de l’équipe.

Réponse B : Correct : Le Scrum Master soutient la performance de l’équipe en facilitant les événements et en supprimant les obstacles.

Réponse C. Incorrect : Le RTE supervise l’Agile Release Train, pas la performance de l’équipe individuelle.

Réponse D. Incorrect : Le System Architect se concentre sur l’alignement technique, pas sur la facilitation de l’équipe.

Le Scrum Master joue un rôle clé dans le soutien de la performance de l’équipe en supprimant les obstacles et en facilitant les événements efficaces de l’équipe. “The Scrum Master supports team performance by removing obstacles and facilitating events.”
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